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開展質量團建,提升質量管控

2019-10-21

為提升公司過程質量管控,品質部特邀請南京威孚金寧有限公司團隊來我司組織開展了一次以“用第三只眼睛發現問題,進一步提升過程質量管控”為主題的質量團建交流活動。2019年9月23日至25日,為提高雙方質量團隊戰斗力,在金寧王總助的帶領下,以質量、技術、制造、銷售為代表等9人團隊來到新柴參加了此次團建活動。

第一部分:【理論交流】
金寧制造一部王凱部長分享Q11的工具的使用,結合現行的實施經驗,分享每個Q的意義和如何操作,重點關注特殊內容;特別對防火墻應用做了詳細的介紹。
金寧技術中心謝平主任從樣件傳遞、過程準備、生產轉換等三方面詳細分享開發產品轉換生產內容,詳細介紹泵總成樣件傳遞由線性控制轉為點控制,以及如何轉換的方法。

金寧質量保證部王琴講師分享8D、4Q工具,主要分享現象和問題的區別、幾種措施的應用、8D和4Q啟動的時機等等,并對8D組長的擔任進行了討論。

第二部分:【現場交流】
在新柴品質部相關人員的陪同帶領下,交流團隊分別參觀了發動機裝配車間、測試車間以及下石演分廠。

其中,在裝配車間,重點參觀了油泵總成的待上線、上線流轉以及調整靜態正時等工序。在測試車間,主要是在臺架生產,重點查看了臺架標準、記錄及性能監控。在下石演分廠,主要是機體等零件的機加工,金寧團隊對可視化彩色《機械加工作業指導書》印象深刻,其包含產品要求、設備、檢驗、5S、工裝刀具等綜合管理較為完善的信息內容。

      最后,雙方就兩天的參觀發現進行了深入的討論和共識。通過現場交流,金寧團隊對我司現場可視化管理、物料配送管理、標識管理、變化點管理、質量警示、質量個人獎、團隊文化宣傳濃厚等方面給予贊揚并表示值得學習。另外,金寧團隊也從質量管理角度對我司現場零件擺放、設備檢具有效性、指導文件一致性、監視測量準確性等方面提出有利于新柴現場改進的合理化建議。同時,金寧團隊對新柴提出的油泵質量期望進行了總結和整理,旨在消除質量隱患,提高產品質量,降低產品質量損失,供需雙方實現雙贏。
      此次質量團建活動,不僅深化了彼此的感情,而且為雙方質量提升增加了信心和信任,為達到互惠互利、雙向共贏的目標奠定了基礎。

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